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職場話題

下屬不把我當回事,總是越級找總監(jiān)匯報怎么辦?

樓主
都說升職加薪就能走上人生巔峰,可是我怎么感覺,越升越招人怨呢。
 
上個月我升職了,做個小主管,說實話才進公司3年就能升個小主管已經(jīng)算快的了,也是我們公司最年輕的主管?墒沁沒等我來得及高興,不順心的事就發(fā)生了……
 
我們部門有個資歷比較深的員工,暫且叫他小A吧,原來我們相處的還挺好的,結果我一升職,味道就不對了,很不服我。不僅開會的時候不聽我說,自顧自的玩手機,工作也特別被動。但是這些都不是最難搞的,最讓我煩心的是他有事特別喜歡越過我,直接找總監(jiān)。仗著自己資歷深,和總監(jiān)關系好,大事小事總是越過我直接和總監(jiān)匯報。
 
上周我請假了,有個活動方案的策劃我讓他們發(fā)郵箱,結果等了一天都沒有等到,第二天來問的時候,他說,我發(fā)給x總了,我說我還沒有看過呢,他說我們討論的差不多了就發(fā)了,反正你最后也是要給x總看的,我就順便幫你發(fā)了。
 
我終于忍不住了,找他談了次話,他表面上都應了,說不會再這樣做的,下次發(fā)之前會先發(fā)給我看的。但是轉(zhuǎn)頭他不僅依然我行我素,動不動就找總監(jiān),而且還在背后跟同事說我新官上任三把火,專挑老員工開刀!氣得我……
 
下面這條路行不通,我就想著要不去找總監(jiān)說說,結果還沒等我組織好語言呢,總監(jiān)先找上我了。原來是他們交的策劃案不通過,今早我被劈頭蓋臉一頓罵?偙O(jiān)說這種水平的策劃案以后不要給他看。我說小A交之前沒給我看過,我不知道他們交了?偙O(jiān)說,那你這個主管是怎么當?shù)模紫碌臏贤ǘ继幚聿缓,難怪方案不行了。我……又被噎得說不出話來……
 
想想真的挺委屈的,老員工成了老油條,說話跟你打太極,說不得罵不得。上級那邊也不了解情況,我又不能明著說同事壞話,夾在中間真的太難受了……中層領導真的要受這么多委屈嗎?
 
有沒有大神支支招,你們遇到過越級溝通嗎?下屬總喜歡越級溝通我該怎么辦。

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發(fā)表于2020-10-20 14:41 只看該作者

沙發(fā)

不明白有什么不可以,現(xiàn)在都提倡扁平化管理,反而有層級概念讓人很不舒服
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發(fā)表于2020-10-20 14:41 只看該作者

板凳

幾乎沒有任何領導可以容忍下屬直接越級與上司溝通,這是對自己領導和溝通能力的一種極大的否定。
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2013-12-06

發(fā)表于2020-10-20 14:41 只看該作者

地板

微軟一直都有定期的、大老板和大大老板主動越級溝通的事情。大概意思就是說,如果你覺得你老板不行,你當然只能也必須找大老板商量。
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2013-11-25

發(fā)表于2020-10-20 14:41 只看該作者

1 #

我在剛進公司的時候,企業(yè)培訓的第一句話就是:公司不提倡越級溝通
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2013-12-06

發(fā)表于2020-10-20 14:41 只看該作者

2 #

什么大忌不大忌,扯淡。 關鍵是溝通的內(nèi)容是什么,有無實質(zhì),是否重要。
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2018-07-20

發(fā)表于2020-10-20 14:41 只看該作者

3 #

如果是可以給公司帶來利益的事情,越級上報問題不大,如果不是和公司利益相關,那就謹慎
V14
發(fā)表于2020-10-21 08:56

如果扁平化管理沒有層級之說,就不存在越級
如果有層級當然應該逐級匯報,否則太不尊重領導了
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發(fā)表于2020-10-20 14:41 只看該作者

4 #

如果都越級溝通,那我們要這么多管理層級是干什么的,你的頂頭上司是干什么吃的,如果你可以直接匯報給你上司的上司,那你的上司存在的意義是什么?
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發(fā)表于2020-10-20 14:41 只看該作者

5 #

你的領導的領導可以往下越級找你,但是你不能往上越級找領導的領導!
這是職業(yè)道德的問題。
你的領導的領導找你,因為他有對應的權力。
你去找你領導的領導,你是一個不懂得尊重別人的人。
你連領導都不尊重,你還能尊重誰呢?誰還敢相信你呢?
V12
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發(fā)表于2020-10-21 15:46

你首先的尊重你爸爸
V10
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發(fā)表于2020-10-21 23:34

遇上fw的直屬上級的話,有的事情說了也白說,不如直接越級
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發(fā)表于2020-10-20 14:42 只看該作者

6 #

1、不越級匯報
2、不越級請示
3、投訴不是溝通,而且投訴必須是越級投訴
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發(fā)表于2020-10-20 16:18 只看該作者

7 #

總監(jiān)碩這個話,是不是意思她們雖然關系好,但也并不認同越級匯報這個情況呢
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發(fā)表于2020-10-20 17:10 只看該作者

9 #

關鍵是看你與領導關系是否夠用
我就是我
版主
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轉(zhuǎn)帖達人 蛇年送福勛章 明星達人 19樓宣傳大使

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發(fā)表于2020-10-20 18:54 只看該作者

10 #

如果是以前平級。你升級 這樣的確實很難管
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發(fā)表于2020-10-20 19:42 只看該作者

11 #

我前兩年也是這種情況,我是部門女性,部門一個男同事來公司比我早,比我小2歲,另一個女的比我大1歲,然后升職作為他們領導后,兩個人陰陽怪氣,當然他們兩個彼此也看不順眼,我懷疑男覺得自己來的早。女覺得自己年齡大,所以就三個人就這樣,可以想象那個情形,我承認能力上面不是說比他們強很多,但是綜合就是我更好,要不然領導也不會提拔我,但是最后鬧的很僵,最后這個女的滾蛋了,然后我和男兩個各自做各自的,后面又招了一個進來,然后公司發(fā)展受限,裁員,最后只留下了我我覺得我贏了,至少我留到了現(xiàn)在
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發(fā)表于2020-10-20 20:54 只看該作者

12 #

問誰呢?!
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發(fā)表于2020-10-20 21:15 只看該作者

13 #

不用太嚴管也不用很憤怒,就平常心對待好了。像看孩子一樣對待。這種人開除也不是不開也不是。只能當孩子對待。把自己本職工作做好,平和待人,不要心急。啥事沒有。我部門的人有一個人就這樣。我就隨他去,如果他能力牛逼他上,但是事實證明,公司用我說明我有用人之處。他做的好我可以把好的學過來,變得更好。然后部門還是你是老大。大家都是拿工資的。不要特別在意
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發(fā)表于2020-10-20 21:48 只看該作者

14 #

開除一兩個老油條唄
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青銅掌友

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發(fā)表于2020-10-21 00:09 只看該作者

15 #

很簡單,不給他分配工作,涼在那里
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發(fā)表于2020-10-21 08:53 只看該作者

16 #

是這個什么總監(jiān)不會做人,當下級越級來找他的時候,他應該直接告訴對方,先去找直接領導
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發(fā)表于2020-10-21 11:02 只看該作者

17 #

因為他資格比你老,不服你先升職,很明白的事,主要看你是不是真有本事了,能不能擺平老員工就是升職的第一課
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發(fā)表于2020-10-21 11:49 只看該作者

18 #

好難呀
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發(fā)表于2020-10-21 12:19 只看該作者

19 #

最大的問題是總監(jiān),手下人的威信需要上級領導的背書,他既然把你提起來了,就應該支持你盡快上手,而不是接受越級下屬的匯報。

樓主你剛升職,現(xiàn)在肯定是沒底氣開除人的,開除人也不是個簡單的事。

大概的建議
1、總監(jiān)這里一定要說。大概就是感謝總監(jiān)的信任,你一定會好好做。上任以后做了些什么,現(xiàn)在遇到些啥啥啥難題,別特意只說這一件,只當日常工作匯報。

2、暫時不要和A硬碰硬,先把其他人穩(wěn)定了,自己工作上手了,有底氣了,A自然也就消停了。安排給A的工作,公事公辦,該在群里說的就在群里說。你就告訴自己,這都是工作,我不怵你。
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發(fā)表于2020-10-21 16:13

還是你看得明白,這個事情解決也簡單,首先總監(jiān)要放權,然后總監(jiān)要回懟,讓下屬找直接領導不要找他,用不了兩次下屬就乖了,除非他不想干了
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發(fā)表于2020-10-21 12:23 只看該作者

20 #

生活中可以好說話、存善心,工作中注意公事公辦!
你安排的事情,到點了就該提醒他們,一定要讓手下人按照你的要求來,多催幾次就好了
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2007-09-07

發(fā)表于2020-10-21 12:29 只看該作者

21 #

總監(jiān)和他關系好,是不是總監(jiān)和他聯(lián)合起來一起整你奧!
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發(fā)表于2020-10-21 13:21 只看該作者

22 #

去,多看幾遍甄嬛傳,宮心計
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青銅掌友

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發(fā)表于2020-10-21 14:03 只看該作者

23 #

這種老員工確實頭疼
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發(fā)表于2020-10-21 14:26 只看該作者

24 #

其實,你說的這個老員工是啥人,上級比你清楚。也許他提拔你,沒提拔他,就是想借你只手收拾他。抽個空給領導套套近乎,探探虛實吧。
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發(fā)表于2020-10-21 14:30 只看該作者

25 #

額這。。。
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發(fā)表于2020-10-21 14:38 只看該作者

26 #

額,好難
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