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市場(chǎng)資訊
12.03
18:23
來源：e看法
懷舊沒能拯救人人網(wǎng)，超過2億的數(shù)據(jù)能否通過AI技術(shù)重新實(shí)現(xiàn)價(jià)值，有期待，也需觀察。
文 | 邱慧
編輯 | 張劍
“涉及的東西比較多，包袱比較重。”
12月2日，人人網(wǎng)公告系統(tǒng)升級(jí)。12月3日，多牛傳媒集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“多牛傳媒”）董事長(zhǎng)王樂向“e看法”坦言，在新技術(shù)浪潮下，要“翻新”這一承載了超2億用戶回憶的產(chǎn)品，不是件容易的事。
人人網(wǎng)團(tuán)隊(duì)在公告中稱，正在進(jìn)行一次“換車”升級(jí)，“請(qǐng)耐心等待我們的‘新車’上路”。
“現(xiàn)在是AI的時(shí)代，再不追趕恐怕就再?zèng)]有機(jī)會(huì)了。”王樂向“e看法”透露，人人網(wǎng)是暫時(shí)系統(tǒng)升級(jí)，之后將結(jié)合AI技術(shù)重整“翻新”，至于回歸日期，“敬請(qǐng)期待。”
“消失”的人人
每隔一段時(shí)間，人人網(wǎng)就要被“消失”一次，最先是“賣身”。
2005年，現(xiàn)任美團(tuán)CEO王興等人參照美國(guó)Facebook創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)——這是人人網(wǎng)前身。但次年，在盈利模式不清晰的現(xiàn)實(shí)前，校內(nèi)網(wǎng)被出售給了千橡互動(dòng)，后者在2009年將其更名為“人人網(wǎng)”。
與彼時(shí)主打熟人聯(lián)絡(luò)社交的QQ不同，人人網(wǎng)聚焦的是整個(gè)校園市場(chǎng)，并由此發(fā)散至全民市場(chǎng)。突破空間、時(shí)間的社交互動(dòng)方式也一度成為當(dāng)時(shí)的新潮。巔峰時(shí)期，人人網(wǎng)擁有超過2億的實(shí)名注冊(cè)用戶。
在人人網(wǎng)，素不相識(shí)的網(wǎng)友可以暢聊社會(huì)熱點(diǎn)話題，分享最新的心情動(dòng)態(tài)、照片。直到騰訊推出競(jìng)品“朋友網(wǎng)”，又或者微信的崛起，社交形式的轉(zhuǎn)變也沒能扭轉(zhuǎn)人人網(wǎng)在社交領(lǐng)域的地位——“中國(guó)版Facebook”，至今沒有任何一款產(chǎn)品能替代它。
“中國(guó)版Facebook”也成功在華爾街敲鐘。2011年，人人網(wǎng)在美國(guó)紐交所上市。上市當(dāng)天的市值超70億美元。彼時(shí)，這一成績(jī)僅次于百度、騰訊、新浪。
也是在這一時(shí)期，在長(zhǎng)視頻、直播等新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勢(shì)頭下，人人網(wǎng)也試圖“多面開花”，在游戲、團(tuán)購(gòu)等方向發(fā)力，除了自己做app，還斥巨資收購(gòu)視頻網(wǎng)站。但好景不長(zhǎng)，“多面開花”并未讓公司的市值“更上一層樓”。
2014年之后的兩年，人人網(wǎng)的收入出現(xiàn)連續(xù)性腰斬。2015年，人人網(wǎng)收入4111萬美元，3年前，這一數(shù)字為1.1億。
人人公司也試圖轉(zhuǎn)型扭轉(zhuǎn)收入下滑的趨勢(shì)，入局互聯(lián)網(wǎng)金融、直播、二手車等業(yè)務(wù)�？上�，轉(zhuǎn)型尚未有成果，原本“引以為傲”的社交優(yōu)勢(shì)也被騰訊等公司超越。
人人網(wǎng)面臨著第二次易主。彼時(shí)，人人公司董事長(zhǎng)陳一舟坦言，微信給這一曾經(jīng)的社交“巨頭”帶來了前所未有的壓力。
陳一舟在《13年了！曾經(jīng)記錄青春的人人網(wǎng)，你還記得嗎？》的日志中稱，“我們從2011年到2015年，做了大量嘗試，因?yàn)槲覀儽旧砟芰栴}及很多不可控外部因素，我們沒能抵抗住微信的壓力。我們的大學(xué)生用戶時(shí)長(zhǎng)從該用戶大學(xué)畢業(yè)以后就開始逐步減少。”
2018年11月，多牛傳媒以2000萬美元收購(gòu)了包括用戶數(shù)據(jù)在內(nèi)的人人網(wǎng)全部資產(chǎn)，人人網(wǎng)App也在同一時(shí)期下架。
機(jī)會(huì)或許在AI
直至今日，業(yè)內(nèi)都認(rèn)可，龐大的數(shù)據(jù)庫仍是人人網(wǎng)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)力。
在收購(gòu)時(shí)，王樂和團(tuán)隊(duì)就對(duì)人人網(wǎng)的數(shù)據(jù)價(jià)值有清晰的認(rèn)知。2.4億實(shí)名注冊(cè)用戶、幾十億張照片，超過百億條的用戶動(dòng)態(tài)信息，“這是一筆巨大的財(cái)富。”
在花了半年時(shí)間厘清絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)和代碼結(jié)構(gòu)后，團(tuán)隊(duì)決定讓這款承載80、90青春記憶的App回歸市場(chǎng)。2019年12月30日，保留了原有數(shù)據(jù)的全新“人人”App上線。
“人人”回歸，社交領(lǐng)域又掀起一股“考古”懷念風(fēng)，“人人”也成了存儲(chǔ)大家青春回憶的、獨(dú)特App。一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是，“人人”尚在低調(diào)內(nèi)測(cè)時(shí)，要在蘋果應(yīng)用商店滑動(dòng)翻20頁才能“偶然找到”。但用戶發(fā)現(xiàn)后，人人網(wǎng)歸來的消息在社交平臺(tái)上隨即傳播開來，大量用戶涌入接口，系統(tǒng)幾近崩潰。
程序公測(cè)當(dāng)天，“人人”在應(yīng)用商店的熱度一度超越同期當(dāng)紅的微信、小紅書等App，位居下載排行的榜首。但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，新興社交平臺(tái)崛起、短視頻等新社交傳播形式興起后，主打“懷舊風(fēng)”并沒能“人人”重新回到社交巔峰位。
“人人”希望通過AI帶來轉(zhuǎn)機(jī)。在談及轉(zhuǎn)型壓力時(shí)，王樂向“e看法”坦言，最初的人人網(wǎng)，一直是PC架構(gòu)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“人人”轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)并不是社交。在接盤人人網(wǎng)后，團(tuán)隊(duì)做的“人人”是簡(jiǎn)版的，“是徹底的移動(dòng)版”，流量暴漲，但在三年疫情及全球技術(shù)浪潮下，壓力再次凸顯，“現(xiàn)在是AI的時(shí)代，再不追趕恐怕就再?zèng)]有機(jī)會(huì)了。”
完成人人網(wǎng)的收購(gòu)后，王樂也總被問及，為什么人人網(wǎng)最終沒做成“中國(guó)版Facebook”？王樂認(rèn)為，無論是人人網(wǎng)或Facebook，都經(jīng)歷了社交新產(chǎn)品的崛起，但不同的是，F(xiàn)acebook始終沒放棄對(duì)“社交”上的堅(jiān)守。“Facebook入局了AI、VR，但新的布局發(fā)揮作用之前，他們沒有徹底放棄社交領(lǐng)域。”
王樂坦言，在邁向新的時(shí)期，任何一家公司遇到階段性迷茫是常有的事情，人人遇到的問題并不是孤例。
責(zé)任編輯：劉萬里 SF014
