我于2008年11月底入職一家展覽公司做業(yè)務，公司規(guī)模在展覽行業(yè)算是數一數二的，我當初進去的時候集團公司就有二百來個人，發(fā)展至今，整個集團公司至少有四百五人，光杭州就有二百多員工，杭州公司說是打算上市的。
大家都知道，做業(yè)務的底薪很低，主要是要獎金的。我們公司的獎金相較于一般的展覽公司，應該說獎金是不高的，可能還稍微偏低點，我們做成一筆業(yè)務，客戶打定金的當月拿1/3的獎金，后續(xù)工作結束了參展回來的當月再發(fā)1/3，剩下的另1/3就是每年年底的年終獎了，所以到現在，公司內基本上的業(yè)務員都一致認為，我們其實是沒年終獎的，所謂的這個年終獎都是自己平時辛辛苦苦做出來的業(yè)績的提成。
我在公司做的業(yè)績不算突出，但大家都認為我做得不差，有一點可以證明，2011年3月份的時候，集團公司總裁突然頒布了一項游戲規(guī)則，他把整個集團公司業(yè)務排名前20的人作為“狙擊手”，除了了自己原本分行業(yè)的項目外，還得額外沖刺公司的自辦項目（就是沒什么影響力，相較其他行業(yè)項目比較難做的項目），我很不幸，也被當選為狙擊手。然后給我們制定了幾乎不可能完成的狙擊任務（后來事情也證明，基本上的狙擊手都是沒完成的，只有兩三個人完成了）。當時，我們很多人都不愿意當這狙擊手，但總裁說了，這狙擊手是只能進不能退的，要退就得走人（但在我們公司，業(yè)務稍凡做得好點的，都是有不少的尾款獎在公司的，走了就沒得發(fā)了，基本上的人都舍不得放棄自己的血汗錢，這也是很多老人一直想走而拖著走不了的根本原因）。
心不甘情不愿地做了這狙擊手，有了公司分配的不可完成的狙擊任務，還有考核制度，說是年底完不成就不能拿年終獎。但公司至始至終都是沒給我們簽過任何的協(xié)議，全都是一張通告下來就算數了，當時下面的直屬領導都沒安全我全力做自辦展的，反而是安全了其他的項目讓我做，當時說得好，說年終獎領導會想辦法的，基本上沒問題的。到了年底，我的狙擊任務自然而然是沒完成，杭州的直屬領導礙于總裁的壓力，也沒任何辦法，去年的年終獎就只給我發(fā)了10%當時過節(jié)費，剩下的說是今年的的任務完成了再與今年的年終獎一起發(fā)。
今年年初的時候，還是與去年一樣，我再一次被當選為狙擊手，但今年，直屬領導安排我全力做了自辦項目，讓我?guī)е?0個新人為部門沖自辦項目的業(yè)績。一開始也是說得很好的，說我?guī)У慕M里的人出的業(yè)績都算我狙擊手任務里完成的業(yè)績，但到后面，又全都不承認了，雖然我?guī)У捻椖拷M自辦展的業(yè)績完成得不錯，但沒一個是算我的狙擊手的業(yè)績，我辛辛苦苦帶了這么長時間帶了這么多新人，沒有帶給我任何利益。
8月初，我提出了辭職，期間，與公司領導交涉了很長時間，但還是沒給我發(fā)一分去年的年終獎。以前公司里有職員離開的時候，后部分的尾款獎都是掛著其他同事的名下還是發(fā)了給到他們的，但到我這里了，尾款獎也全沒了。這也就算了，這個原本公司有規(guī)章制度在先，我也沒必要去暗箱操作，但去年的年終獎是屬于我去年一年辛苦做下來的業(yè)務獎金，沒理由不發(fā)給我。很多老人都為我抱不平，對認為應該發(fā)給我。還有致命的一點是，所謂的這狙擊手的年終獎的規(guī)章制度是總裁隨時可以更改的，在離職前幾天，我還在公司內部的系統(tǒng)中有看到總裁發(fā)出的一封通知，說是上半年的自辦展狙擊手任務沒完成也沒關系，下半年的項目做好了一樣可以拿到去年與今年全額的年終獎，但我們之前沒簽過字的原本狙擊手的考核制度里不是這樣規(guī)定的，是分項目拿年終獎的，這就說明，在公司，所有的制度都是空話，領導隨時一句話一份通知，就能把你所有的利益化為烏有。
請教勞動監(jiān)察隊，如今我于8月底離職，但公司不肯發(fā)我去年的年終獎與尾款獎，像上述情況應該不應該給我補發(fā)去年的年終獎，我應該怎樣才能拿到我去年的年終獎，謝謝指點！
