你以為HR在招聘錄用過程中會因為“大學都是弱勢群體”就無限的包容？我告訴你答案是不會。
每家公司都有自己的用人標準和固定的人員需求量。用人標準指的是要挑選合適的人來到這個崗位，是人匹配崗而不是崗將就人；固定人員需求量指的是公司崗位就那么多，況且這會被當成是考核HR工作的指標，換句話說他是一項工作！
校招的每輪篩選都有幾十甚至幾百人和你同臺競爭，能成功入職難度可想而知！當然也有辦法脫穎而出，那就是練就一定的就業(yè)能力。
有沒有意識到就業(yè)的重要性，在什么階段意識到的，意識到了有沒有制定對應的成長計劃。
表達溝通能力、組織管理能力、問題解決能力、良好旳人際關系能力、學習與自我提高能力等，這些都是可以在保障學習的基礎上通過實踐累積的實質性工作能力。
例如就業(yè)信息及渠道、就業(yè)技巧學習。
如果就業(yè)意識是前提，能力累積是核心，資源利用那就是關鍵。同樣能力，有沒有Buff結果一定大相徑庭！
